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对标管理推行之QBQ创标：个人使用QBQ创标环的方法 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) A、能力培养的四个阶段 培养个人能力主要有四个阶段： 无意识的无能； 有意识
对标管理推行之QBQ创标：QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) QBQ创标环是对标“LIVE STRONG黄手环”、“不抱怨紫手环”以及“QBQ
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标杆管理推行之QBQ创标：QBQ创标环的介绍及来源(培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) QBQ创标环是由中国标杆管理研究中心借鉴美国知名牧师威尔•鲍温的“不
标杆管理推行之QBQ创标：组织开展QBQ创标活动倡议 员工心态不够积极，喜欢抱怨、推诿与拖延？员工凝聚力不够好，欠缺协同，各自为政？员工士气不够高昂，欠缺生机与激情？员工行动力不够强，执行力差？公司对
专项培训方案策划服务（效果承诺） 服务背景： 想系统提升企业的执行力？ 想系统提升企业的职业化水平？ 想系统提升中高层的综合素质？ …… 想法是好的，然而绝大多数缺乏系统的策划与执行，把专项培训项目仅
电力企业培训效果提升解决方案 服务背景： 领导者：培训费用花了不少，却看不到太多成效 培训管理者：培训工作做了不少，却很难出成绩 学员：为什么培训课程总是没有针对性？ 以上问题是大多企业普遍存在的问题
银行业培训效果提升解决方案（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 服务背景：领导者：培训费用花了不少，却看不到太多成效培训管理者：培训工作做了不少，却很难出
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