导读：一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业会在这一被称为“死亡之谷”的阶段消失。因
导语：股东回报率是需求和代价之间的一个平衡，我们把股东回报率看作是企业经营的方向盘。同时我们需要掌握好三个控制杠杆，企业三个杠杆的作用力，实际上是为领导者设计的。一个很好的企业管理者，要学会平衡这三个
税收是国家凭借政治权力或公共权力对社会产品进行分配的形式。税收是满足社会公共需要的分配形式，税收具有无偿性、强制性、法定固定性。对于投资者而言，如果有投资行为的发生，就要缴纳相应的税金。所以，张雪奎讲
应收款管理是企业的老生常谈。市场与风险间的博弈也是与时俱进。通信行业靠的是规模效益。没有规模，哪来效益？没有赊销，哪来规模？赊销让我们听到了市场的奋进的凯歌，也带来了拖欠坏帐的鬼魅阴影。应收款的管理离
双汇门与三聚氰胺事件如出一撤，都属于内控问题。但内控又是一个较为宽泛的概念，因为凡是为了实现经营目标、财报的可靠性目标和合规性目标，企业所制定的所有政策、制度和流程都属于内控范畴。不过，有些人会狭义地
京瓷作为一家世界500强企业，它的‘变形虫’管理方式一直是比较著名的，其实这也是一种作业成本法的变形。 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形
格兰仕这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式，不仅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己
基业长青的企业，都具有一项“基因”，那就是创新。在企业创新过程中，或多或少都需要辅以财务分析帮助创新投资决策。但财务分析工具的错误运用，会“适得其反”，扭曲了创新投资的价值、重要性和成功的可能性。本文
什么样的人适合做财务总监？他需要具备那些能力和素质？一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职场打拼，未来目标清晰，有志于财务总监的工作领域，不妨一看。 说个实话，干了二十五年的财务和
数字总是枯燥，缺乏激情的。你也许会是个老道、娴熟的财务经理，但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。 成为CFO的第一步，也是最重要的一步，就是要“想方设法”让自己榜上有名
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