优衣库创造日本首富:中国服装企业的标杆中国，北京，西单大悦城。逛完一楼的ZARA，到对面二层的H&M逛逛，然后上三层购买优衣库。这是很多年轻潮人的采购路线。因为优衣库的价格更为实惠，样式更百搭
雅戈尔：让生产决策更智能2009年，国际金融危机向实体经济的蔓延，外部市场需求环境、汇率走势、国际贸易环境诸多因素，严重影响着季节性强、利润微薄的中国纺织服装行业的发展。 面对纺织服装行业更加严峻的外
雅戈尔：让生产决策更智能2009年，国际金融危机向实体经济的蔓延，外部市场需求环境、汇率走势、国际贸易环境诸多因素，严重影响着季节性强、利润微薄的中国纺织服装行业的发展。 面对纺织服装行业更加严峻的外
鞋业巨头奥康市场竞争打速度之战速度之美，向来让人沉醉 小李飞刀，手起刀落，对手到死也没看清他如何出刀的；博尔特百米冲刺到终点，尚能左顾右盼，令人咋舌；看F1赛车，最精彩莫过于弯道争夺，看谁能在高速之中
我国童装未来的发展趋势如何？ 从近期童装市场此起彼伏的走势，预测今年童装市场由于受到居民预期可支配收入不稳定因素的影响，消费者对童装需求将从数量上的减少或品牌档次上的降低来满足孩子衣着打扮，消费需求的
网络渠道如何不冲垮线下门店 曾经的优势往往成为未来的包袱，传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理，却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”——完全不同的商业模式让
外贸企业转身品牌策略 根据自身所涉及和覆盖的业务流程组成范畴（从设计、采购、生产、营销）和面对客户层次（中间经销商、终端零售商、消费者）的不同，进行定位和组织，这是企业商业模式的选择，也是外贸企业转身
加强管理，提高公司化运作程度生产商和零售商之间，既是一种同盟的关系，也是存在互相战斗的现象：零售商会代理多家生产商的产品，而生产商也会将产品放到多家零售商中扩大自己的销售渠道。随着营销观念转变为消费者
杉杉服装营销策略：渠道变革通向哪里？ 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是
杉杉服装营销策略：渠道变革通向哪里？ 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是
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