文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做好，以兑现承诺，也就是方法的问题。上
文/钱科宇导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做好，以兑现承诺，也就是方法的问题。前
文/钱科宇所谓执行力是“执行并完成任务的能力”，它包括执行任务所需的知识、技能和意愿。在组织中，结果往往与目标之间有很大的差距，其主要原因是“执行者”本身的愿望不够高，提高执行力的切入点，首先是提高人
文/钱科宇如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用。绩效管理推行的难点究竟有哪些呢？【难点一】人事部经理担任绩效管理负责人，缺乏整体思维和战略高度。【难
文/钱科宇“目标”二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，才便于选人。否则就会陷于“要找个能人
文/钱科宇上一章，我们提到，团队有了冲突，化解的最好方式是“合作”，今天我们就来探讨达成合作要用的“四步法”。继续“盘库问题怎么解决”的案例。（未看过此案例的朋友，请先查看历史消息《如何化解团队冲突-
文/钱科宇团队有了冲突，该如何“化解”呢？场景一：公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡，但是还是有一部分员工不习惯，尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在管理严格的公司无疑是必需的，在大公司
文/钱科宇在职场上，管理者往往都会回避正面冲突，而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有：避免讨论争议性话题，“今天天气真好！”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息，问起时一概不知。想方设法避而不见。互相之间为了
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的直接干预。随着企业的发展壮大，工作总量
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似，在企业发展初期，高执行力主要
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