.2017.11.30 天津某通讯（深圳）《从技术走向管理》 该培训主要解决研发组长沟通与协调问题。 结合学员实际情况和场景，学员将原工作中的沟通案例用于演练，其他学员充当评委点评，老师再总点评。最
2017年8月4-5日在北京中关村周水根老师为某知名服务器公司进行了为期2天的《项目启动、团队与范围管理&项目计划管理》培训，此次培训以实战演练为主，这次培训完成后，后续还需要进行专门针对性
2017年8月17日-18日受邀为瑞典GETINGE公司医疗系统集团下属公司进行《研发项目管理实战》培训，参加学员为公司研发系统核心骨干学员。 周水根老师为国内知名项目管理实战落地型讲师，本次培训从
2017.8.2-3 中铁四院《项目管理》培训 对象：中铁四院新员工，铁路通信设计工作，参加人数50人 由于是新员工，周老师把握了学员的需求，对项目管理整体的概念和基本工具上把控到位，让学员在轻松愉
培训对象：福州某易拉罐龙头公司中高层管理者 公司总经理和董事长参与培训，其中公司总经理全程参与培训。 周水根老师通过对项目案例的分析（学员参与）、项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干
2017.7.20-21研发管理领域资深讲师周水根老师受邀给苏州某医疗设备公司研发人员进行了为期2天的《研发人员职业素养》培训，参加人员：研发总监、研发经理和主管、研发核心骨干； 周老
2017年7月14日湖南株洲五矿集团下属企业为了提升研发团队的效率和调动研发人员积极性，特邀请知名研发管理领域顾问周水根老师进行《打造高绩效的研发管理体系-基于IPD思想与体系》培训，参加人员为公司
2017年6月23日-24日在青岛知名家电公司研发中心管理学院培训室举办《研发绩效管理》培训，参加学员来自多媒体系统研发中层管理者，学员参与热情高涨，研发管理专家周水根老师忘情投入，受到学员和组织者
该课程主要内容如下： 案例分析 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型（重点） 锦囊之二：如何锁定项目的目标 锦囊之三：如何搞定需求并控制变更（重点） 锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能
培训内容： ¡项目与项目管理综述 ¡可视化、结构化产品开发流程 ¡项目管理过程 §项目管理之启动过程（含团队组建） §项目管理之计划过程 §项目管理之控制过程（含风险管理、研发质量管理） §项目管理
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