1、执行力的研究背景、相关概念及重要性。 2、组织、个人执行力缺失原因分析。 3、提升组织执行力的方法：执行文化、领导表率、完善制度、流程化、标准化、数据化、表单化、简化流程、培养员工、监督检查、奖
1、党的十九大概况，学习贯彻党的十九大精神的重大意义。 2、深刻领会党的十九大的主题。 3、深刻领会新时代中国特色社会主义思想。 4、深刻领会党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革。 5、深刻领
1、情绪的概念、种类及反应情形。 2、情绪管理的重要性，情商低的表现及原因分析。 3、情绪管理步骤，治标、治本相结合，妥善管理自我情绪。 4、情绪管理前提：情绪操之在我，做情绪的主人！ 5、情绪管理
1、沟通的概念、作用和重要性。 2、沟通从“心”开始，克服自私、自大，培养爱心、喜悦心、同理心、包容心、欣赏心、赞美心、关心。 3、沟通过程、不畅原因及对策分析。 4、批评、道歉、说服、汇报……的艺
1、掌握法治的核心价值及具体要求，深刻认识法治乃强国之路。 2、树立法治思维、运用法治方式，提高深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。 3、法治思维的定义及主要种类：规则至上、权利本位、权力
1、党的十九大概况，学习贯彻党的十九大精神的重大意义。 2、深刻领会党的十九大的主题。 3、深刻领会新时代中国特色社会主义思想。 4、深刻领会党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革。 5、深刻领
1、情绪的概念、种类及反应情形。 2、情绪管理的重要性，情商低的表现及原因分析。 3、情绪管理步骤，治标、治本相结合，妥善管理自我情绪。 4、情绪管理前提：情绪操之在我，做情绪的主人！ 5、情绪管理
1、团队的定义、构成和组织实践。 2、团队建设的标准和四戒。 3、团队建设途径：制度、教育、道德、文化…… 4、团队建设根基——培养成员团队精神，激发合作意识，提升团队凝聚力、战斗力！ 5、团队建设
1、领导的概念和方式。 2、领导与管理的关系。 3、领导力的定义及组成。 4、决策力的提升方式：决策要素、科学民主、发散聚焦、依法决策、富有预见、把握全局、把握时机、敢于担当、增强自信、情绪稳定、重
1、沟通的概念、作用和重要性。 2、沟通从“心”开始，克服自私、自大，培养爱心、喜悦心、同理心、包容心、欣赏心、赞美心、关心。 3、沟通过程、不畅原因及对策分析。 4、批评、道歉、说服、汇报……的艺
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
