预算编制中的“水分”管理控制要点 1、预算过程的参与 如前面讨论过的，预算过程或者是“自上而下”、或者是“自下而上”、或者是“上下结合”。 “自上而下”的方式几乎不起作用，它导致预算者缺少
财务管理为企业创造价值的三种途径 财务管理为企业创造价值的三种途径 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市
餐厅成本控制的十大误区 以前餐厅生意好，但是现在生意不好了，是什么原因？ 在大家都在餐饮“三高”、“四高”压力之下想着如何节省成本，殊不知问题却是出在了错误的控制成本上。 省了不该省的，
建筑工程成本控制秘籍15招！ 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘
财务会计如何转型成为管理会计人才？ 我们广大财会从业人员应该都知道财政部已将管理会计体系建设提到日程上来，其中一大目标就是“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才”。 具体到任务和措施，在财政部
管理会计与内部审计的“东鸣西应” 80年代初，我国开始对国外的管理会计理论和方法进行翻译介绍，将引进的某些经典方法运用于实践中，并取得了一定的成效。管理会计是旨在提高企业经济效益，帮助管理者作出各种专
仓储成本控制的措施 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能够节省这部分成本费用的开支，又能保证
实现盈利目标实施全面预算管理 企业为什么会倒闭？这是每一个企业经营者都十分关注的问题。创业不易，守业更难，而毁业则易如反掌。一个企业要获得成功非常不容易，需要创业者、管理者和员工付出许多艰苦的劳动和心
工程项目全面风险管理措施的实现方法 随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而
15个建筑工程成本控制的技巧 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时
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