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按照房地产开发企业五大阶段，即土地的取得、规划与设计、开发与建设、组织销售、竣工与清盘等业务进行。政策解析与案例分享相结合，详细解读房地产开发的五大阶段具体实施过程中所涉及的税收政策与实际操作问题。例
通过《500强企业经营思维下财务报表分析与财务决策风险化解》课程，学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业
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当前节点是房开企业做强与做大的好时机：如何准确把握企业新政策、新要求？如何抓住机遇提升公司质量实现跨越式发展？并购的财务决策过程与交易如何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进行融资？如果没有财务方
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的
通过由简入深的系统性学习，构建地产项目总的财务思维模式，分析地产项目财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解项目经营的对财务结果的影响等。解惑高管在项目财务管理的难题，解决实际工作中财务管理
通过由简入深的系统性学习，构建地产财务思维模式，分析地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，以期从日常项目财务管
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样了解客户、供应商和同行的经营情况？怎样清晰直观地表达成本数据，让使用者一目了然？业务怎
本课程旨在帮助企业解决内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的
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