《企业现金流量与营运资本管理实务》课程，是基于企业领先的资金管理实践，从理论到实际操作方式方法，从企业发展战略到日常现金管理，系统全面地介绍了企业资金的全价值链管理内容：规避现金实物风险、提升日常现金
通过本课程的学习，达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段
课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财
财务信息化对财务人员实务工作产生了重大影响，管理会计在实务中逐渐得到了管理层的重视。同时，成本与费用的管控不再只关注生产过程，预算管理更多的是要关注员工行为导向，绩效评主要为企业战略目标的实现。另外，
税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。
“营改增”加上金税三期的系统工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系
在房地产业务战略层面，碧桂园应坚持 “全国房地产专业住宅开发商和酒店连锁经营发展商”的战略定位，最终完成“十百千”的战略目标 许老师为你揭晓其中的奥妙之处.......
课程从企业的战略切入，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施:深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏；在关键运营控制方面，掌握战
资本只有在公司的运动中才有活力，资本只有在公司的运动中才能创造价值！资本运作需要高超的运作手腕和精细的布局安排，几乎涉及到现行的所有税种，为所有投资者和财税专业人士最具挑战性的问题 纳税人如何进行税务
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