资产经营是企业在产品经营的基础上，把企业本身作为商品来生产和经营，借助于资产流动与重组而展开的战略性、超常规的经营活动。重视价值流，关注投资效益和资金的循环周转与增值。多元化、多轮驱动和多角经营战略支
财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作
作为企业主或财务负责人，是否为经常接到税务局的检查通知而烦恼呢？ 国税检查完了，地税又要检查，有时又遇到稽查局的检查。翻来覆去，一年要查N多次？税务局稽查人员到来前，我们要准备哪些工作？哪些是他们最关
《营改增&金税三期&强征下的税务稽查应对与票据管理》课程，以丰富多样实际发生的大量案例（其中有全国前无古人后无来者的案例）为基础，以及老师自创的税务稽查系统的数据计算逻辑、系统如何形成被稽查企业的名单
“营改增”加上金税三期的系统工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系
作为企业主或财务负责人，是否为经常接到税务局的检查通知而烦恼呢？ 国税检查完了，地税又要检查，有时又遇到稽查局的检查。翻来覆去，一年要查N多次？税务局稽查人员到来前，我们要准备哪些工作？哪些是他们最关
许多公司业主都绞尽脑汁的股权激励方案，到头来却发现不能切实落地。究其原因，是因为股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制.并且，获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额，感觉“受欺骗
三大财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表。财务人员月月都在做财务分析是为了什么?怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的财务支持？每月提供
课程帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保
纳税人如何进行税务规划，避免承担资本运作中的纳税风险？如何为IPO做好税务筹划方面的准备？股权与资产出资孰优孰劣？混合型的支付手段是不是更有利于减低缴税成本？为什么企业上市或被收购资产评估就会大幅增值
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