新加坡淡马锡公司模式经验与启示 1、将国企从单纯的生产经营型企业转型为：资本经营型或产业经营型企业 2、淡马锡模式最明显的治理特征 3、淡马锡模式最引人瞩目
建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具…… 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连财务部门的人员自己也不知道分析是为了什么。 不同的经济环境下，
通过本课程的学习，是学员能够掌握PPP项目全流程下合理的税务筹划方法，有效降低公司成本，降低投资项目的整体预算，有利于企业赢得更多PPP项目，提升企业核心竞争力；要把税务筹划纳入PPP项目的顶层设计中
资产评估实务操作与案例分析》课程在对资产评估的分类、原则、程序及评估方法进行详细介绍的基础上，分别按照评估标的资产属性，以及评估报告的类型，系统地分析了企业整体价值、流动资产、机器设备、不动产、土地、
不同的企业有不同的税务管理和筹划策略，不同的企业有不同的内部控制策略。通过培训课程帮助房地产暨建安企业做好“营改增”前期及过度性工作计划，使学员“懂政策、能开票、会申报”，为顺利实现税制转换奠定基础；
华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？ 华为公司 成本管理的技术和工具有哪些？ 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？ 任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？
《国企改制实务与上市股权激励》 （两天版） 【课程收益】： 2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、
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