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李骐
项目软技能提升
项目管理
软技能
第一部分: 项目经理领导力(五项修炼) 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨:李明的烦恼 小练习:写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测
李骐
项目经理软技巧与情境沙盘
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五步实战演练
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中西式
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李骐
项目管理
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项目管理
1、
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李骐
MTP管理者综合技能提升
项目管理
第一篇 管理自我(做人:魅力) 一、管理者角色认知 1. 管理者角色转变 案例研讨:李明的烦恼 小练习:写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试:盖洛普Q12 3
李骐
全过程
项目管理
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知识模块课程内容 模块一: 项目核心知识 (思维与案例) (2-3天)M1-1:启动过程组:
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李骐
培训者的
项目管理
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李骐
敏捷
项目管理
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前言、敏捷基础知识1、敏捷的来源和框架 2、理解敏捷 热身体验:敏捷团队自组织 3、传统
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vs.敏捷
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