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招聘面试讲师课程
史俊慧
人才规划、开发与管理
招聘面试
课程简介:企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发
杨宏
卓越面试官
招聘面试
一.面试官在选拔人才时的责任和主要工作1.面试官的角色定位:是主动“物色人才”还是被动“参与面试”2.面试官需要承担的责任和使命:团队最大的风险是什么3.面试官主要
杨宏
实战招聘与精准面试技巧
招聘面试
一.企业在招聘人才时的主要误区与解决思路1.缺乏完善的人力资源规划,招聘的随意性大,不能有效支撑企业发展战略2.忽视最基础的岗位分析和素质模型,对人才的评价标准主观
唐惠玲
《人才测评项目方案框架说明》
招聘面试
《人才测评项目方案框架说明》基于胜任素质的“评价中心技术”全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学”唐惠玲老师全国独家“评价中心技术”测评工具介绍:一、可远程
陈仕灿
如何利用测评技术鉴别管理人才
招聘面试
课程大纲: 第一单元: 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.1 管理人才招聘选拔失误的代价 1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.3选拔案例分析(失败案例与成功案
陈仕灿
行为面试技术训练
招聘面试
课程大纲: 引言: 1、 选错人的代价是多少? 2、 当前企业面试低效度的原因 3、有效解决面试问题的对策思路 第一单元:建立企业统一人才评价标准 1、关于人才评价
陈仕灿
胜任素质模型构建及应用
招聘面试
课程大纲:一、为何要引入胜任素质模型1.讨论你们企业如何选择销售代表?两家不同的公司销售代表要求一样吗?案例:绩效和能力?2.讨论:好的员工和一般的员工有何区别?3
蒋小华
招聘与面试技巧
招聘面试
课程说明:俗话说,千军易得,一将难求。其实人才是选出来的,如何有效实施招聘工作、如何有效地甑选人才是每一个企业管理者常见的难题。慧眼识鹰,关键是拥有正确的人才选拔的
中国玲子
《七色能量识人智慧》
招聘面试
课程简介 一、识己:七色能量帮助你发现自己的性格及能量特点,每个人都有自己不同的优势、劣势、机会和威胁,应用Seven Color七色能量可以帮助自我进行swot分
彭代莲
员工招聘与面试技巧
招聘面试
企业的竞争,就是人才的竞争,已成为共识。可是企业人员流动大,招聘成功率不理想,招聘成本高,是企业人力资源工作者、各级管理者都感觉非常棘手的问题。如何提升员工招聘效率
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