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实战绩效管理,可以落地的绩效管理
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何有志资历背景
     清华大学工商管理硕士
     绩效管理体系构建及应用专家
     桂林人力资源保障局顾问导师
     工业工程学会理事
     CMC国际注册管理咨询师

一、实战管理经验
曾在燕京集团(漓泉啤酒)任职13年,长期负责企业绩效管理、精益管理、项目管理,以及华南区分公司/子公司的管理模式推广、评价。助推燕京(漓泉)公司成为燕京集团最大的外埠公司,产销规模从23万吨发展到126万吨;产值大2亿发展到50多亿;利润从0.5亿提升到5亿,多数经济技术指标在全国啤酒行业名列前茅。
1、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)集团华南区分公司广东燕京啤酒:帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系,通过绩效体系构建与稳定运行、持续评价管理,促使公司从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的企业。
2、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)华南区分公司湖南衡阳燕京啤酒:帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系,通过绩效体系构建与稳定运营、持续评价管理,促使该公司华丽转身,从年产7万吨的亏损企业发展到年产17万吨、盈利超过3000万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
3、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)子公司昆明燕京啤酒有限公司:辅导子公司以推动绩效管理模式构建,通过管理体系持续稳定运行、持续评价管理,促进该公司从初创发展到年产23万吨、盈利超过2000万元的云南啤酒行业排名第二的优质企业。
4、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)子公司贵州燕京啤酒有限公司:辅导该公司以推动绩效+精益管理模式构建,通过模式构建与稳定运营、持续评价管理,促进该公司从初创发展到年产15万吨、贵州啤酒行业排名第二的优质企业。
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二、咨询服务实战经验
进入咨询与培训行业后,从事企业管理培训与绩效咨询服务。因长期致力于研究企业绩效管理变革创新,深谙变革创新过程中的难点、痛点以及突破点。所以在企业绩效管理的培训与咨询服务中,对绩效管理从认知、怀疑、理解、徘徊、接受、应用的整个过程把控精准,使企业在绩效管理的培训或咨询服务中能认识及规避问题,帮助企业少走弯路,快速实现管理升级。
1、辅导莱茵生物科技公司构建企业绩效+精益管理模式,管理效率提升显著,使国内外客户对企业评价从合格提升到优秀级别,各类产品质量指标比同行业提高2~5%、综合成本消耗下降10%,公司利润1020万到3000万。
3、辅导桂林红星配料公司构建企业绩效+精益管理模式,通过系统的绩效管理指标层层落地,推动各部门科学管理与评价,整理管理水平显著提升,生产效率提升40%,产销量提升12%。
4、辅导广东智威同创公司构建企业绩效管理体系,搭建从高层战略到岗位员工的全过程指标管理,并配套薪酬绩效管理改革,形成了企业科学管理的体系,公司年收益增长至1.2亿,同比增长30%。
5、辅导红星化工集团构建企业绩效管理体系,构建企业基础过程数据与结果数据的全面管理,激发全体员工的积极性,管理效率提升,各项指标逐步提升,质量指标在原基础上提升10%,生产成本降低了5%。
6、2017~2018年开展精准绩效管理20多余场,培训学员约2000多人,帮助企业学员全面梳理战略与部门绩效、绩效与薪酬、薪酬与绩效指标的“脉络”关系,并传授十多年卓越企业的绩效管理实战经验,获得企业学员一致好评并应用于企业。

三、授课风格
课程培训转化,追求以学以致用,结合企业问题诊断分析,授课过程中引导出针对性解决措施,有效支持企业结合实际需求解决问题,引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课,启发学员思考和掌握实用管理智慧。
何有志主讲课程
《绩效管理体系建设》
《年度综合计划与绩效管理》
《绩效管理如何落地》
《战略绩效管理》
《综合计划与预算管理》
《组织绩效管理》

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