网络品牌不是这么玩的传统品牌：线下转移线上，你们图个啥？电子商务发展到今天，对网络品牌塑造，已经是整个行业的集体命题。在网络上打造品牌，一般分为两种：一种是传统大牌，一种是纯网络品牌。特别知名的大牌，
网店店长：如何打好销售攻坚战?服装进军电子商务已是大势所趋，人们的消费习惯早已多样化，网店成为产品销售的一条主要通道，彻底改变了传统服装销售的渠道与模式。如今的一淘宝商城”已是人尽皆知的服装销售平台、
伟大的营销善于攻心 商业社会中，品牌的每一次营销都要投入大笔资金，但伟大的营销肯定不是单凭巨资砸出来的。那些至今还能在我们脑海中留下深刻印象的案例，大多有一个共同的特点：其终极目标无一不是指向了消费者
O2O模式路在何方？O2O其实是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。
让顾客爱上消费 第一眼是关键 我们发现消费是具有惯性的，关键在于触发消费动量。第一笔购买是触发消费动量的关键，消费者“目标导向”的心理防线被推倒之后，就会将注意力转到“实现导向”上来，这样的心态变化会
“现在的经济形势对传统服装影响非常明显，从去年和前年的金融危机慢慢落实到了实体消费层面上。我每天基本上都在参加很多服装企业的订货会，到今天为止能够和去年订货量持平的企业不是特别多，大部分企业出现订单量
特别机密教程：只要您选择！可以保证您的店铺业绩至少提升3倍业绩42天让您的店铺销量增加3-10倍100%保证《终端店铺六种驱动业绩提升特训营》【主讲嘉宾】：舒立平先生【学员对象】：门店经理、资深店长、
业绩不是你一个人的责任——如何为团队树立共享目标当你的团队成员，每个人都在追逐自己的小目标；当个体的小目标与团队的总目标无法达成一致时，会发生什么结果？一则寓言故事可以告诉我们答案。话说有三只老鼠一同
确立大客户管理战略规划服装品牌经销商的大客户管理从本质上来说是一种战略性管理，其精髓在于通过与区域内的大大客户形成长期的战略合作伙伴关系，以赢得双向的长期价值。所谓双向的长期价值，一方面是指经销商要从
区域代理商：掌控渠道就是掌握未来渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市常渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格
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