浅析如何避免内衣代理五大营销致命伤内衣企业营销过程中，经常会碰到很多意想不到的问题。比如，不少服装内衣企业为了推销自己的时尚文胸产品，花很大的力气搞市场调研，也投了许多钱做广告，但结果却往往不尽如人意
品牌与代理商的“蜜月期”该如何维护？品牌实战专家张冰经过一年的调研与考察发现，在温州的数千家鞋服企业中，能够与代理商拥有持久的合作关系的品牌不足2％，代理商与品牌之间的合作纯粹就是为了赚钱，而不是为了
品牌服装直营店与加盟店的优劣势比较 服装品牌连锁专卖模式是当今品牌服装销售的一种主流形式，目前中国市场的服装品牌连锁店主要有两种营业形态： 一是直营店 直营店由厂家直接经营，一些实力雄厚的大品牌往往喜
品牌服装招商的营销策略先给自己的渠道一个定位 招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式。目前，主流的服装销售模式主要有以下几种：
男装代理渠道上演“杯酒释兵权”“省代”与企业“同床异梦”制约发展某龙头企业订货会晚宴上，总裁举杯时，竟有些哽咽。看着眼前曾经共谋大业的省代兄弟们，他心里知道，明年他们中的有些人不会再来了。这场服装产业
内衣店经营指南：怎样增加你的顾客忠诚度一家内衣店要想长久经营下去需要发展并留住了数量庞大的固定顾客群。因此，店主必须非常注意顾客的积累。而内衣产品的顾客忠实度远远高于时装，因为成衣往往有太多的款式、色
内衣代理商如何来制衡厂家俗话说，店大欺客，客大欺店。此话同样适合于内衣业。在内衣行业，代理商与厂商之间往往处于一种不对等的关系。对于一些小品牌来说，市场的话语权往往掌控在一些大的代理商手里，而对于一些
经销商团队的组织设计与岗位职责经销商走向科学规范的公司化管理是必然的趋势，经销商只有建立起一个能打硬仗、能攻难关的“铁营盘”团队，才能在激烈的市场竞争中依靠团队和组织获得长足的发展和进步，因为未来的竞
经销商如何确定商品采买计划如何确定新一季度的商品采买计划? 一如何确定商品采买金额目标? 作为品牌经销商来说，制定每一个年度的采买指标的多少，是关系一个季度的盈利的核心。从制定总的商品采买数额，到对每
老板当家的艺术多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源在企业起步阶段，具备一
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