如何做好“分外之事”——人生没有“分内”“分外”之分小赵是一名技术工程师，主管太阳微厨的研发改善工作，做得挺不错；前一段时间让她负责未来屋整体项目，期间她不仅要做好技术工作，还需熟悉相关的管理、预算、
最近和一位前同事吃饭，他还在从前那间公司。我问他最近怎样？他竟然苦笑。“我被排挤了。”他说。我很惊讶：“怎么说？”这同事大只大只，相当憨厚，看起来很无害，很爱笑，很热心，对事业不忮不求，你不会视他为威
《全流程全要素研发项目群管理培训》总结2014年7月5日-6日，受邀南京某信息技术公司，对北京分公司银行系统开发部35人进行了2天的《全流程全要素研发项目群管理》培训，7月6日下午17：00在北京朝阳
研发管理培训讲师周水根--又有3个在线视频课题今天在英盛商学院-英盛网推出并上线--欢迎观看并点评！链接：https://url.cn/N34Fkq1.如何打造高绩效的研发团队2.对项目管理的整体认识
每个人都有着自己的特点，“一刀切”式的教育方式未必真正管用。所以，与其“白费力气”，不如“另辟蹊径”。我们的管理者可以借鉴医生的做法，为他们每个人单独设立一个“病历本”。 我公司的业务部门有几个令部门
常常会遇到这样的情况：老板叫你干一件事，你马上应承下来，即使这件事不该你做，或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力，也许是出于其他的某种考虑，你往往不会去拒绝。其实，在生活中，我们应该学会对老板说N
上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。上帝对羊群说：“你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头
《30年资深职场老将告诉你：为什么“头衔好”比“薪水高”更重要！》二、三十岁是最常换工作的年纪，常常要面对艰难的抉择。其中一个常见的难题是，有两个工作的条件相当，但是其中一个头衔好听，另一个是薪水较高
我们中的大多数人都有老板，虽然我们深知向上管理的重要性，但并不是每个人都能让老板和自己的关系往健康的方向发展……我们暂不说向上管理的技巧有多少，但我坚信：读懂老板的心思、听懂老板的“弦外音”，是与上
众多企业疾呼：人才难招。很多时候不妨自己想一下：我们企业人才流失有多少？流失率有多高？大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故？这里就简单的探讨一下这方面的原
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