企业培训是指企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥
在研发团队中，面对一个技术难题时，是靠团队合作的力量来“围”攻还是靠专家来“点”攻？在业界颇有争议；近期，我根据自己的管理经验和咨询经验总结出个人的看法，以资研讨和分享： “实践是检验真理的唯一标准”
2013年9月底，给浙江某知名汽车零部件企业进行了为期2天的《研发项目管理》培训，在培训期间，学员提出了诸多问题和困惑，我都给予了从理论到实践的讲授，学员给予了高度认可与评价：项目执行环节时间难以掌控
在说明主题之前，先讲个故事吧！ 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄
前不久，我参加了某电子公司的研发咨询现场--基于研发关键岗位职责模块项目的个人访谈阶段，遇到了有关研发绩效考核与研发绩效管理界定模糊的事情： 研发部长黄部每半年需要给研发工程师进行1次绩效/能力评定
客户：上海电气等 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/11/14 0:00:00 一、案例分析与思考 二、专利知识综述 三、企业如何进行专利挖掘 四、如何利用现有专利文献 五、专利授权的条件 （发
客户：中国航天三江集团网信公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/11/1 0:00:00 1.项目管理体系综述 1.1项目、项目管理及与产品管理关系 1.2需求管理/产品版本管理 1.3结构化
客户：武汉钢铁集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/29 0:00:00 技术管理的全局观 角色转换与定位 如何完成工作任务实战训练 组织建设与团队管理 激励与沟通
客户：安徽黄山永佳集团 地点：安徽省 - 黄山 时间：2015/9/25 0:00:00 1开场白 管理的目的是什么？ 管理者应该追求什么？ 案例一：公平公正能否激励尽可能多的员工？ 案例二：量化指标
客户：北京一九易电子商务有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/11 0:00:00 产品开发管理概述 产品开发的组织与团队 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 产品开
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