某电子研发企业实施IPD项目前后的故事！以资分享！ 该文-讲述了IPD项目该企业带来：观念的转变、工作习惯良好化的养成、有促进企业不断完善的标尺等 有人将ISO9000的几个主要的特性概括成为“112
我们把现在（Present）称作礼物（Present）。设想一下：有一家银行会在每天早上向你的账户里存进86,400元钱，但条件是如果这笔钱你用不完，那么过了当日，剩余金额将自动归零。这种情况下你会怎
在咨询和培训现场，经常有企业提出如下疑虑：1. 公司研发人员只有十几个人，老板想搞IPD，但不知道IPD能适合这种小企业么？2. 公司虽然是大公司，但对于具体项目来说，却是小项目，只有2-3人的团队，
企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷，对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励，通过员工主动地创新工作，创造出企业所需的价值成果，成为很多研发企业管理工作面临的难
前期在与深圳某电子设备机械结构解决方案企业进行咨询时，遇到了需求管理难题：企业销售人员、经理和技术工程人员无法识别客户的能力，仅会无条件接受客户需求，导致公司设计成本、变更成本和管理成本大幅提高；鉴于
要想建立一支高绩效的研发团队，非管理之所能，而是从深层次去剖析研发团队的特点，制定有效的优秀的研发团队维护机制（非管理机制）；1. 研发高层管理者需要塑造一个优秀的研发团队文化，这是基石；塑造团队文化
上周，我与雷顾问一行到东莞某体育器材公司就公司计划实施KPI项目合作进行前期研讨，参与人员为公司高层管理人员：董事长、总经理、总经理助理、协理、研发副总；研讨会议在轻松、愉快、共识中结束。 客户提出：
2012年11月上旬，在对广东某知名企业研发骨干进行《研发团队与沟通管理》授课期间，有位姓黄的研发主管咨询有关研发绩效管理方面的问题：“有一个问题一直比较困惑着我，那就是绩效管理问题，由于管理部有硬性
笔者通过时任华硕中国业务事业部总经理许先生接受某电视台采访时对企业品牌和企业文化的描述，来说明“企业文化”对企业影响之重要，很有借鉴作用，特此整理并与读者分享：关于“华硕”品牌的含义阐释。“华硕的成功
日本有个突发奇想的老板，为了加快研发鲔鱼的保鲜剂，要求负责开发的齐藤正明，到鲔鱼船上实习。四十三天的船员生涯，让一位原本在办公室打电脑吹冷气的上班族，在拥挤摇晃的船上，原以为在任何娱乐休闲的艰辛环境下
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