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客户:北京合荣欣业信息技术有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/7/5 0:00:00 1.竞争环境下企业研发的发展战略及对项目管理的要求 2.跨部门项目团队设计及矩阵管理灵活应用 3.端
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客户:北京电子控股有限责任公司 地点:北京市 - 北京 时间:2013/12/18 0:00:00 1.企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理,研发管理需要什么 2.提升研发管理需要做的几点工作,信
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客户:江苏省连云港市豪森医药有限公司 地点:江苏省 - 连云港 时间:2013/6/21 0:00:00 1.关于绩效:绩效定义、绩效的理解 2.绩效管理体系 1)绩效目标体系 2)绩效管理程序 3)
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客户:金蝶软件(中国)有限公司 地点:广东省 - 中山 时间:2013/5/29 0:00:00 一、产品研发面对的挑战和典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于PLM-IPD一体
查看详情》 浏览(30344
客户:美的集团洗涤电器事业部 地点:广东省 - 佛山 时间:2013/11/12 0:00:00 故事案例 分析 研发人员的全局意识 研发人员的创新意识 研发人员的责任意识 高效任务管理技能提升 研发
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客户:中国航天科工运载技术研究院 地点:湖北省 - 孝感 时间:2014/4/8 0:00:00 案例分析 项目管理概论 项目启动 项目团队建设 项目计划制定 项目质量管理 项目风险控制 项目计划控制
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客户:北京电子控股有限责任公司 地点:北京市 - 北京 时间:2013/10/30 0:00:00 一、产品研发面临的挑战和问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理
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客户:武汉新迪数字软件工程有限公司 地点:湖北省 - 武汉 时间:2013/7/14 0:00:00 团队管理的基本概念 团队发展与特征 研发团队管理中的沟通技巧 研发团队管理与激励 团队绩效管理与评
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客户:云南驰宏锌锗股份有限公司 地点:云南省 - 昭通 时间:2013/10/12 0:00:00 第一部分 角色转换和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任务执行 第四部分 组织设计与团队管理
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客户:中国南车洛阳机车 地点:河南省 - 洛阳 时间:2013/9/27 0:00:00 第一部分 角色转换和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任务执行 第四部分 组织设计与团队管理 第五部分
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