引子： 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企业“效...........价值链”的责任？ 二、企业如何才能做到投资回报率最大化？ 三、各职能部门..........率中的价值
第一节 对标学习HW公司基于业务发展的财务成长 讨论：你所在的企业财务部门面临什么挑战？ 一、HW公司业务简介及业务发展历程 二、业务增.........管理的挑战 三、HW公司不同发展阶段财经职能
引子（含案例） 第一阶段房开企业在拿地阶段税务筹划与风险控制 第一节土地“招拍挂”方式实务操作与税务处理要点 一、土地的招拍挂模式简介及交易结构 二、地方政府土地返还款五大模式与税务实务处理 第1种
引之： 第一节 如何从财务的角度衡量企业的价值 一、一家企业的“价值”是如何体现的 二、如何衡量一家企业经营的好与不好 三、如何评价..........业绩 四、管理人.........如何对利润负
引子： 第一节 金融与金融的价值 一、何谓“金融”价值 二、商品价值与金融价值的区别 三、金融制度与资源配置 第二节 金融如何创造价值 一、如何创造流动性 二、有效的管理风险 第三节 创造价值还是消
引子： 第一类 企业资金及往来异常指标与应对之道 一、当期新增应收账款大于销售收入的80% 二、企业的应付账款余额为“负数” 三、当期新增.........售收入80% 四、企业的应付账款余额为“负
第一节 “三十计”及其运用案例简介 一、胜战计（瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西） 二、敌战计（无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊） 三、攻战计（打
引子（三道红线政策解析与案例计算） 第一节 “三道红线”对房地产前/中/后端及行业影响 一、房企降杠杆的关键是“去库存和高周转” 案例解析：去库............产影响与应对 二、对社融信贷增
引子： 第一节如何通过报表进行业务管理 一、如何管理应收账款 二、如何管理.......金 三、如何管理营业利润、利润总额与净利润 四、营业收入与合同金额的异同管理 五、做了财务年度报表......
第一节 企业核算型的财务与管理型的财务区别及联系 一、企业的核算型财务主要职责与业务要求 二、管理型财务主............要求 三、新经济形式下企业对财务工作的新要求 第二节 企业财务转型的
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