第一章 模拟企业的全面阐述与沙盘模拟活动规则 一、企业经营所涉及的因素 二、企业财务........制运做的规则 三、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 四、企业面临的........未来发展
引子：开篇案例H大2019年、2018年及2017年盈利大波动 第一章以成本预算计划为核心的项目利润管理系统 第一节 大陆一流房地产企业5大成本于预算管理核心 一、房地产开发“业务不同而不同”的盈利
前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力 第一章 房地产管理者要具备的高效率（周转）财务思维 一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式 二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理 三、
第一节 互联网与数字经济时代下财务与转型 一、互联网时代的财务业务融合 二、互联网.........务服务 三、互联网的会计服务及时性 四、互联网时代的财务共享服务平台 五、互联网.......分析
前言：运营角度的“四大”能力与财务角度的“四大”能力 第一章 项目管理者要具备的高效率（周转）财务思维 一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式 二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理 三、财
引子（含案例） 第一节 深刻理解企业财务报表快速抓住人力成本管理的盲点 一、从经营的角度.............负债表家底“有多少”? 二、从管理的角度解读服务企业的利润表脸面“好不好”? 三、从
引子 第一章 房地产开发的“土地前融”渠道与融资工具 第一节 投资项目层面的股权融资渠道与融资工具 一、项目层面........发（案例：****项目合作开发） 二、项目层面引入财务投资者（案例：*
引之(穿插大量的案例及分析评估) 第一章项目投资尽职调查的关键事项与分析 第一节投资项目财务及税务风险的尽职调查 一、财务尽职调查的内容和方法 二、财务尽........碍与问题 三、投资项目财务尽
引子（含案例） 第一章 企业经营与业务管理中寻找利润来源 一、企业经营预测要点与难点解析 二、企业的.............解析 三、企业的成本费用预测与难点解析 四、企业的利润预测与难点解析 第
【课程大纲】： 引子： 第一章当前形势下地产前融业务放款模式与前融详解 一、当前形势下地产前融业务放款八大模式介绍 二、非募集类有限合伙明股实债放款前融业务 三、资金机构的地产真股/优先股投资业务
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